Entscheidungsbegleitung

Beyond Ice Decision

Eine Investitionsentscheidung mit mehreren Technologien, mehreren Beteiligten und hoher Bindungswirkung steht an. Es fehlt keine Meinung, sondern eine nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage.

Was Beyond Ice prüft und leistet

  • Ausgangssituation strukturieren und das eigentliche Problem trennen von der vermuteten Lösung
  • Ziele, Anforderungen und Ausschlusskriterien definieren
  • Varianten öffnen statt früh verengen
  • Bewertungskriterien festlegen und offenlegen
  • Technische und wirtschaftliche Annahmen prüfen
  • Lösungsvarianten am selben Maßstab vergleichbar machen
  • Risiken transparent machen und bewerten
  • Experten gezielt und dokumentiert einbinden

Was Sie erhalten

  • Entscheidungsgrundlage mit Varianten, Kriterien und Bandbreiten
  • Dokumentierter Entscheidungsprozess inklusive verworfener Alternativen
  • Risikoregister mit Verantwortlichkeiten
  • Vorlage für Gremium, Aufsichtsrat oder Investor
  • Begleitung bis zur getroffenen Entscheidung

Nicht Bestandteil

  • Keine Fachplanung, keine Genehmigungsplanung, keine Bauleitung
  • Keine Ausführungsverantwortung
01

Typische Einsatzfälle

Quartier oder Areal mit mehreren Bauabschnitten

Krankenhaus, Hotel oder Industriestandort mit gleichzeitigem Wärme- und Kältebedarf

Portfolioentscheidung über mehrere Liegenschaften

Rechenzentrum mit Abwärmenutzung und mehreren Abnehmern

02

Ablauf

01Auftragsklärung: Entscheidungsfrage, Beteiligte, Termine.
02Situation, Ziele und Kriterien strukturieren.
03Varianten öffnen, Annahmen prüfen, Experten einbinden.
04Varianten vergleichbar machen, Risiken bewerten.
05Entscheidungsgrundlage vorlegen und Prozess dokumentieren.
06Nach Umsetzung: Abgleich von Erwartung und Betrieb.
07Auf Wunsch: Vorschlag passender Umsetzungspartner aus dem Netzwerk – getrennt von der Prüfung, mit offengelegten Partnerbeziehungen.
03

Benötigte Unterlagen und Daten

  • Projektziel, Investitionsrahmen, Zeitplan
  • Gebäude-, Standort- und Nutzungsdaten
  • Vorhandene Konzepte, Planungen, Angebote, Gutachten
  • Beteiligte und Entscheidungswege
04

Ergebnis

Eine Entscheidung, die erklärbar bleibt — mit Kriterien, Annahmen und verworfenen Alternativen im Protokoll.

Abrechnung

Projektpauschale oder individuelles Angebot nach Komplexität und Investitionsvolumen.

Der Preis wird nach Umfang der Unterlagen und Fragestellung festgelegt und vor Beauftragung schriftlich bestätigt.

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